Episode 7: Diskurs statt Dekret – Warum erfolgreicher Wandel nur gemeinsam gelingt

13. März 2025 | Autor: Christian Schmickler | Gast: Frank Schomburg

Wie gelingt Wandel in Organisationen?

Unsere Welt ist von disruptiven Veränderungen geprägt. Organisationen stehen vor der stetigen Herausforderung, flexibel auf neue Marktanforderungen zu reagieren. Erfolgreiche Transformation setzt jedoch voraus, dass tief verwurzelte Muster und bisherige Gewohnheiten hinterfragt und neu ausgehandelt werden. Klassische, rein von oben verordnete Veränderungsinitiativen stoßen dabei oft an ihre Grenzen. Nachhaltiger Wandel gelingt nicht durch Dekrete, sondern entsteht vielmehr aus einem gemeinsamen Diskussionsprozess, der alle Beteiligten einbindet und vorhandene kulturelle Muster reflektiert.

Diese Aspekte diskutiert Christian Schmickler von Accelerate Germany in der aktuellen Podcast-Episode mit Frank Schomburg, Geschäftsführer der nextpractice consulting GmbH & Co. KG in Bremen und langjähriger Experten für Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung. Frank Schomburg beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit kulturellen Dynamiken in Organisationen und hat innovative Methoden entwickelt, um Unternehmenskultur sichtbar und bearbeitbar zu machen. Im Gespräch verdeutlicht er, warum Kulturarbeit stets dialogisch und emergent sein muss, wie Unternehmen kulturelle Hürden überwinden können und weshalb Führungskräfte dabei gefordert sind, alte Kontrollmechanismen zugunsten neuer, partizipativer Führungsansätze anzupassen.

Was Sie direkt tun können...

… um den zukunftsgewandten Wandel in Ihrer Organisation zu unterstützen:

Hinterfragen Sie eigene mentale und kulturelle Muster kritisch, reflektieren Sie bestehende Annahmen und Gewohnheiten und seien Sie offen für neue Perspektiven.
Bringen Sie sich aktiv in Veränderungsprozesse ein, suchen Sie Dialogräume proaktiv auf oder initiieren diese und fördern Sie den offenen Austausch.
Nehmen Sie Barrieren in der Zusammenarbeit bewusst wahr, machen Sie diese transparent und adressieren Sie diese konstruktiv, um gemeinsames Lernen zu ermöglichen.
Übernehmen Sie Verantwortung für Veränderungen im eigenen Einflussbereich, ermutigen Sie andere aktiv zur Teilnahme und werden Sie dadurch Multiplikator für den Wandel.
Geben Sie kontinuierlich Feedback und fordern Sie es auch ein, um Veränderungsprozesse dynamisch und agil weiterzuentwickeln.

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Das Wesentliche aus dem Gespräch im Überblick

Transformation gelingt nur durch gemeinsames Handeln: Der Wandel lässt sich nicht per Verordnung durchsetzen, sondern erfordert die aktive Beteiligung und Mitgestaltung aller Mitarbeitenden. Partizipation stärkt Akzeptanz und Motivation und sorgt für eine nachhaltige Implementierung neuer Ansätze.
Kultur entsteht im Diskurs: Unternehmenskultur entwickelt sich emergent im offenen Dialog. Sie ist kein Projekt mit einem festen Ziel, sondern entsteht kontinuierlich durch gelebte Praxis, Austausch und gemeinsame Erfahrungen im Alltag.
Transparenz über kulturelle und mentale Barrieren hinaus: Erfolgreicher Wandel benötigt nicht nur Offenheit hinsichtlich kultureller Muster, sondern auch Klarheit über Strukturen, Glaubenssätze, Machtverhältnisse und mentale Blockaden. Diese Dimensionen müssen sichtbar und ansprechbar gemacht werden, um Widerstände konstruktiv zu bearbeiten.
Neue Rolle von Führungskräften: Führungskräfte müssen klassische Kontrollmechanismen hinterfragen und lernen, Eigenverantwortung, Vertrauen und kooperative Lösungsfindung zu fördern. Ihre Aufgabe liegt zunehmend darin, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Mitarbeitende eigenständig und engagiert handeln können.
Instabilitätstoleranz als zentrale Kompetenz: Unternehmen brauchen eine neue Haltung gegenüber Unsicherheiten. Instabilitätstoleranz und die Fähigkeit, flexibel und proaktiv mit Veränderungen umzugehen, werden zunehmend erfolgskritisch. Mitarbeitende und Führungskräfte müssen lernen, Unsicherheit nicht nur auszuhalten, sondern konstruktiv zu nutzen.
Digitale Transformation braucht umfassende Kulturarbeit: Die erfolgreiche Implementierung digitaler Technologien und künstlicher Intelligenz setzt eine Unternehmenskultur voraus, die Offenheit, Lernbereitschaft, Flexibilität und bereichsübergreifende Zusammenarbeit aktiv fördert.

Ausblick – Was Unternehmen jetzt konkret tun können, um ihren Wandel erfolgreich zu gestalten

Kontinuierliche Reflexions- und Dialogformate etablieren, die Mitarbeitende aktiv einbeziehen und befähigen, Veränderungen aktiv mitzugestalten.
Transformation als fortlaufenden Prozess ansehen und etablieren – und nicht als einmaliges Projekt behandeln.
Eigenverantwortung fördern – und auch Führungskräfte darin unterstützen, „loszulassen“ und Verantwortung zu delegieren.
Eine Standortbestimmung durchführen, um kulturelle, strukturelle und mentale Blockaden im Wandel sichtbar zu machen.

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